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领导力,执行力与企业的发展

信息来源:haiguang   日期:2016-07-28   

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曾经有幸听一位知名企业管理顾问讲领导力与执行力,感触最深的是问我们是什么是管理?什么是领导?当时众说纷纷,各抒己见,但大家的说法可谓是五花八门,有深有浅,没有一个答案能够说得让人有那种恍然大悟的感觉,等所有的学员都发表完意见后这位管理顾问说了一句,管理就是在已知的范围内运作,领导就是在未知的领域内探索。原来管理和领导的真正内涵和本质区别在这个地方,感触颇深,受益匪浅。

然而在企业管理和运作当中正确的领导决定了企业的发展方向,高效的管理奠定了正常运作的基础,二者相辅相成。领导力就是领导能力的具体体现,执行力就是高效管理和有效落实的客观表现。企业的发展离不开领导力,执行力,一定程度上成功企业的业绩也取决于二者的互相协调和转换为实际成绩的能力。

笔者就从这些年所学及实践经验从“活在当下,高效沟通,风险管理”三个方面谈谈领导力,执行力与企业的发展。

(一) 活在当下

作为公司的一名精益管理人员,深深感受到领导力和执行力的重要性,领导力在一定程度上决定了公司的发展方向和这个项目取得的结果的方向,而执行力却决定了公司发展方向的落实,再完美的规划没有彻底的执行力很难取得预期的成果,然而好的执行力也要有好的领导力才能保证方向的准确性,这两者相辅相成,缺一不可。可活在当下的我们,尤其我们在团队建设和管理时又有多少人能够彻底的执行公司的战略方向和具体任务,我感触最深的是在精益管理项目的推动中,团队基本上是虚拟团队,我只是项目的主导者,而完成项目却需要多个领域的专家和骨干一起协作完成,这个时候团队里边的任何一个人在某个领域内都是资深人士,或者曾经很辉煌过,突然要在某个项目中扮演一个配合着,他就很难接受,甚至排斥,为什么要听你们的筹划,领导力和执行力同时被考验。

活在当下,放下自我,放下经验,把目标聚焦于公司的整体战略或者项目的整体方向,虚心接受新的挑战,融入到团队中去,有太多的中层管理人员实在放不下多年的经验和成就,不能与时俱进,殊不知公司的整体战略达不成,自己的一亩三分地也是无效的产出。曾经自己也是这么认为,不愿意改变,觉得是在坚持自己的意见,后来开始做精益管理项目的时候才发现当时自己的想法多么的渺小,误把固执当坚持,没有把整体目标与个人项目管理目标做清晰区分,做功效对比,自己画地为牢,圈禁了自己,拖住了团队的发展。

活在当下,放下经验,看清眼前的发展方向。在每个公司的中层管理里边有大部分可能来自不同领域的精英,曾经管理着多少的人马,曾经成功的做过多少个项目,就是因为这些曾经的辉煌,让多少管理者的双眼蒙上了一层薄纱,看不清眼前的事实,一做项目就谈曾经的金戈铁马,征战沙场,殊不知现实,现物在发生着翻天覆地的变化,信息的革新,知识的换代,不经意间就已经将我们宝贵的经验颠覆了。

活在当下,就是要不断革新自己的管理技能和完善自己的知识体系,在团队中真正起到领导作用,能把公司的目标承上启下的传达和执行下去。

(二) 高效沟通

每个项目的策划开始都很完美,可到了执行阶段总是大打折扣,造成这个项目打折扣原因很多,沟通就是其中的重要一项,我们常说有效的沟通,高效的沟通。其实企业里边的沟通往大来说就是信息流是否顺畅、及时,再者的话就是管理层和非管理层沟通是否顺畅的过程。

很多时候,中层领导只顾着下命令,很少有人真正对数据和现状做了详细的分析之后再去下命令,因为目标的不清晰导致下边执行的也是模模糊糊。高效的沟通能力就是领导力的一个体现因子,信息的及时与是否到位,以及是否被你所传达的人所理解,对方接受和理解的程度就是你沟通能力的具体体现,对方对信息的具体实施就是你领导力及执行力的客观转化。

沟通漏斗理论这样说,你大脑想的是100%,你说出来的只有80%,别人只听进去了60%,再传达出去的时候只有40%,当被人执行的时候就只有20%。这个理论很形象的说明了沟通的重要性,公司里边的中层领导尤其在传达公司战略目标时一定要清晰,具体,在执行过程中及时检查,纠正,改善。前边一小步,后边一大步,领导的一句话可能会让整个团队陷入困境,所以,方向很重要,目标要清晰,绝不含糊。

沟通,上报执行的结果,下传公司的战略方向和具体实施方案,高效沟通不仅保证的是效率,更保证的是品质和结果。

(三) 风险管理

领导力和执行中不可或缺的一项就是风险管理,每个项目都有它潜在的失败隐患,不能因为曾经的经验和辉煌低估目前现状下的项目风险。很多制造企业都在做FMEA(潜在失效分析)管理,可很多时候,这个很好的风险管控工具却被大家做成了一纸形式文件,客户的投诉,产品品质问题的频频发生,天天在救火,可总是火烧眉毛,但处理的时候依然只顾眼前,所以这个问题就在某时某刻又悄悄来访,这是制造企业的通病。然而这些小小的风险我们都管控不了,谈何去管理公司战略层面的风险。

古语说,一屋不扫,何以扫天下,如果连一个小项目都做不好,谈何去做大项目。在这个误区内大家都很难自省,总觉得大材小用,可问题接二连三,借口一大堆,责任全推到下属执行不到位所致,本末倒置,很少想过自身管理因素。

风险管理是做为中高层管理者必备的一项基本技能和必须具有的潜在意识。领导团队要有把项目做好的决心,更要有生于忧患死于安乐的风险管理意识,做好风险管理,减少不必要的损失,使团队效益最大化。

……

综上三点为个人关于领导力和执行力的最大感触,也是在项目管理中遇到的实际问题,领导力和执行力相辅相成,缺一不可。面对目前企业的现状,执行力在还很大程度上阻碍了企业的进一步向前发展,因行业所限制,制造业本来在创新方面就稍逊其它企业,一定程度上除了技术的创新,在管理上都是采取逐步完善管理体系以适应当下企业的发展及迎接企业未来的战略方向,所以在中层管理阶段更多的将是面临执行力到不到位的问题。

精益改革尚在进行之中,路漫漫其修远兮,看的更远,方能走的更远。

深圳市海光电子 精益管理 马进雄

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